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중소기업성장을 위한 경영전략(중소기업 성장전략)

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작성일 22-12-09 01:53

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특히 중소기업 경영자는 대기업과는 달리 거의 모든 의사결정을 자기의 책임 하에 스스로 수행해야 한다는 점을 고려해 볼 때, 그 기업의 책략을 수립하는데 일정한 틀이 요구된다고 본다.
중소기업 책략수립의 모형


이러한 과정에서 중요한 것은 경영 環境(환경)analysis(분석) 부분인데 이는 먼저 기업내부 環境(환경)analysis(분석) 을 통해 그 기업의 약점과 강점을 정확히 파악할 수 있고, 또한 외부環境(환경)과 상호관련지어 analysis(분석) 함으로써 기업의 기회와 위협이 되는 요소를 밝혀 기존책략의 타당성을 진단하고 새로운 책략대안을 모색할 수 있기 때문일것이다 한편 경영책략의 방향은 경영활동의 효율화와 경영력의 강화에 두어야 할 것이다. 즉, 어느 한 가지 무역환
경alteration(변화) 에 대응된 임기용변식의 책략보다는 여러 가지 변수의 環境(환경)alteration(변화) 에도 適應(적응)할 수
있는 책략이 필요한 것이다.
특히 중소기업 경영자는 대기업과는 달리 거의 모든 의사결정을 자기의 책임 하에 스스로 수행해야 한다는 점을 고려해 볼 때, 그 기업의 책략을 수립하는데 일정한 틀이 요구된다고 본다. 이러한 면에서 ...


중소기업성장을 위한 경영책략(중소기업 성장책략)





목차

* 중소기업성장을 위한 경영책략

Ⅰ. 무역環境(환경)alteration(변화) 에 대한 경영책략

Ⅱ. 기술alteration(변화) 에 대한 경영책략

Ⅲ. 수요alteration(변화) 에 대한 경영책략

Ⅳ. 고용環境(환경)alteration(변화) 에 대한 성장책략

Ⅴ. 대기업과의 협력

Ⅵ. 중소기업의 국제화촉진

Ⅶ. 중소기업의 경영책략 改善(개선) 방향
중소기업성장을 위한 경영책략

중소기업을 둘러싼 경영環境(환경)의 심각성을 감안하여 경영자는 그 環境(환경)alteration(변화) 에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 한다. 오늘날과 같이 기업의 제環境(환경)이 끊임없이 alteration(변화) 하고 그 alteration(변화) 의 속도와 폭에 있어서도 더욱 가속화되는 상황에 있어서는 그 alteration(변화) 를 예측하고 적시에 대응책을 강구할 수 있도록 정확한 통찰력과 판단이 필요하다.중소기업성장을 위한 경영전략(중소기업 성장전략)

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중소기업성장을 위한 경영책략(중소기업 성장책략)

목차

중소기업성장을 위한 경영책략

Ⅰ. 무역環境(환경)alteration(변화) 에 대한 경영책략

Ⅱ. 기술alteration(변화) 에 대한 경영책략

Ⅲ. 수요alteration(변화) 에 대한 경영책략

Ⅳ. 고용環境(환경)alteration(변화) 에 대한 성장책략

Ⅴ. 대기업과의 협력

Ⅵ. 중소기업의 국제화촉진

Ⅶ. 중소기업의 경영책략 改善(개선) 방향
중소기업성장을 위한 경영책략

중소기업을 둘러싼 경영環境(환경)의 심각성을 감안하여 경영자는 그 環境(환경)alteration(변화) 에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 한다. 이러한 면에서 중소기업 경영자는 그 기업이 성장과 발전을 도모하기 위한 책략수립의 과정을 아래의 그림과 같이 체계적인 사고과정을 통해서 이루어지도록 해야 한다. 오늘날과 같이 기업의 제環境(환경)이 끊임없이 alteration(변화) 하고 그 alteration(변화) 의 속도와 폭에 있어서도 더욱 가속화되는 상황에 있어서는 그 alteration(변화) 를 예측하고 적시에 대응책을 강구할 수 있도록 정확한 통찰력과 판단이 필요하다.

1. 무역環境(환경)alteration(변화) 에 대한 경영책략

중소기업들이 어려운 무역環境(환경)을 극복하고 성장을 계속하기 위해서는 보다 장기적인
안목을 가지고 다각적이고 종합적인 책략의 수립이 요망된다된다.…(생략(省略))


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REPORT 73(sv75)



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