[역량의 개념과 역량모델] 기업전략(戰略) 과 핵심역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
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작성일 22-10-27 17:46
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이미 1950년대에 셀즈닉(Selznick)은 회사의 인력이나 과거경험과 같은 내적 요인들이 기업책략의 성공에 중요한 역할을 한다는 점을 강조하고 있따
안소프(Ansoff) 역시 책략론의 고전인 기업책략론에서 역량을 중시하는 관점을 취하고 있따 그에 따르면 기업들은 자사의 역량이나 자원들에 대한 자세한 체크리스트를 만들어야 하고, 이를 경쟁사의 것과 비교하여 자사의 강점을 파악하고, 이에 기초해서 책략을 수립해야 하며, 이를 통해 경쟁에서 성공할 수 있다는 점을 주장하고 있따
비슷한 시기에 하버드 경영대학에 있었던 런드(Learn…(skip)
레포트/경영경제
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설명
[역량의 정의(定義) 과 역량모델] 기업책략과 the gist역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량의 정의(定義) 과 역량모델
Ⅰ. 기업책략과 the gist역량
Ⅱ. 인사관리와 역량
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 정의(定義) 과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직theory(이론)이나 경영책략가들에 의해 개발되어 온 거시적 정의(定義) 과 조직 및 산업심리학자들을 중심으로 발전되어 온 미시적 정의(定義) 으로 구분될 수 있따 전자가 조직 전체를 하나의 유기체로 보고 기업책략의 관점에서 경쟁력을 확보해 줄 수 있는 원천으로서 역량을 바라보고 있고, 후자는 종업원 개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특질을 그 분석대상으로 한다는 차이는 있지만, 양자가 모두 역량을 평균(average)적인 성과를 초과하는 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여 주는 중요한 특질이나 능력으로 정의(定義)하고 있다는 점에...
[역량의 정의(定義) 과 역량모델] 기업책략과 the gist역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량의 정의(定義) 과 역량모델
Ⅰ. 기업책략과 the gist역량
Ⅱ. 인사관리와 역량
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 정의(定義) 과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직theory(이론)이나 경영책략가들에 의해 개발되어 온 거시적 정의(定義) 과 조직 및 산업심리학자들을 중심으로 발전되어 온 미시적 정의(定義) 으로 구분될 수 있따 전자가 조직 전체를 하나의 유기체로 보고 기업책략의 관점에서 경쟁력을 확보해 줄 수 있는 원천으로서 역량을 바라보고 있고, 후자는 종업원 개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특질을 그 분석대상으로 한다는 차이는 있지만, 양자가 모두 역량을 평균(average)적인 성과를 초과하는 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여 주는 중요한 특질이나 능력으로 정의(定義)하고 있다는 점에서는 공통점을 보이고 있따
1) 기업책략과 the gist역량
우수한 성과를 내는 조직은 그렇지 않은 조직이 가지지 못한 나름대로의 특수한 역량을 보유하고 있으며, 기업경영의 the gist은 자기 기업이 가지고 있는 그러한 the gist역량을 파악하고 그에 맞는 책략을 수립하여 경영활동을 하는 것이라는 인식은 매우 일책부터 적지 않은 저자들에 의해 주장되어 봤다.
