마이클포터의 경쟁戰略
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작성일 22-11-27 10:03
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여기서 중요한 槪念은 가치사슬의 槪念이다.
기존시장내 경쟁강도, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 대체제의 위협, 신규경쟁자의 진입가능성이 이에 속한다. 현행전략(戰略) , 강점과 약점, 未來(미래)목표(目標), 제반가정 등 네가지 요인들에 대한 分析(분석)을 통해 경쟁자의 의도와 움직임을 예측하는 경쟁자 分析(분석)틀이 이 물음에 대한 해답을 제시한다. 산업 수익성을 分析(분석)하기 위한 마이클 포터의 5 force model에는 다섯가지 요인이 존재한다. 마이클 포터는 본원적 경쟁 전략(戰略) 에서 경쟁우위와 집중화 전략(戰略) 을 강조한다. 또한, 경쟁사를 어떻게 分析(분석)할 것인가에 대한 문제도 중요하다. 다시말해, 한 기업의 활동을 전략(戰略) 적으로 연관성이 있는 몇 개의 활동들로 나눠, 원가가 발생하는 원천과 자사를 경쟁사와 discrimination화시키는 원천을 밝혀내기 위한 것 槪念이다. 원가는 가장 낮게, 그러나 생산제품이나 서비스의 품질은 경쟁자들의 것과 맞먹거나 적어도 소비자들이 받아들일 수 있는 수준이어야 한다는 것이다. , 마이클포터의 경쟁전략경영경제레포트 , 마이클포터 경쟁우위 전략
마이클포터의 경쟁戰略
설명
<마이클포터-경쟁전략(戰略) >
마이클포터의 경쟁전략(戰略) 은 산업구조의 分析(분석)에서 처음 된다는 것이다.
원가우위란 업계에서 가장 낮은 원가로 우위를 확보하는 전략(戰略) 을 말한다.
레포트/경영경제
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다. 산업마다 수익성의 차이가 나는 이유를 각 산업의 경쟁 정도가 다르기 때문이라고 말한다. 경쟁우위는 원가우위와 discrimination화우위로 나뉘어진다.
순서
마이클포터의 경쟁전략에 대한 간단한 요약본입니다.
discrimination화우위는 가격 이상의 가치로 브랜드 충성심을 이끌어 내는 전략(戰略) 을 말한다.
이 다섯가지 경쟁 요인은 산업의 경쟁 강도와 수익성에 effect(영향) 을 미친다. 가치사슬이란 경쟁우위의 원천을 分析(분석)하기 위해 개별 기업이 수행하는 모든 활동을 점검해보고 이러한 제반 활동들이 어떻게 상호작용 하는지를 체계적으로 알 수 있는 分析(분석)도구를 말한다. 높은 가격이라도 고객이 즐겁게 살 수 있도록 제품과 서비스에 가치를 제공하면 되는 것이다
마지막으로 집중화 전략(戰略) 은 특정 세분시장 만 집중공략하…(To be continued )
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마이클포터의 경쟁戰略에 대한 간단한 요약본입니다.
경쟁우위란 특정기업이 제공하는 제품이나 서비스가 시장에서 우선적으로 선택될 수 있도록 하는 능력을 말한다.
