[Edge][경제경영] 축제 경영의 경쟁력 모델 strategy적 접근 / VIII. 축제 경영의 경쟁력 모델
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작성일 23-01-25 04:35
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축제의 개최는 경제적 效果(효과)만 가져오는 것이 아니라 축제를 통하여 그 지역을 대외적으로 홍보하고 그 지역에 대한 이미지를 改善(개선) 하는 效果(효과)를 가져온다. 그 뿐만 아니라 축제를 통해 지역민의 결속감이 강화되고, 지역에 대한 자부심과 지역의 전통문화에 대한 긍지를 높을 수 있는 기회가 된다 축제를 통하여 전통문화는 사라지지 않고 더욱 잘 보존되며 전승된다 그러나 국내에서 이루어지는 지역축제는 매너리즘과 差別성의 부족을 지적하는 논문들이 발표되고 있다 이러한 지적에 유념하여 2003년 천안 흥타령 축제가 다른지역 축제들과는 어떻게 差別성을 둘 수 있는지 특히 천안지역의 물류거점과 기존의 정보통신(IT) 인프라 산업과 문화산업(CT)의 축으로 하는 지역산업의 특성화 전략(戰略) 과 궤를 같이하여 지역주민의 reaction response도, 지역경제의 效果(효과) 등의 측면에서...
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다. 어느 지역이든지 지역 축제는 개발 잠재성이 높고, 종래의 정적 형태의 관광에서 역동성이 느껴지고 직접 체험할 수 있는 동적 형태의 관광으로 옮아가는 현대 관광의 추세에 부합된다 외국의 예를 보면 축제나 이벤트를 통해 일년 내내 관광객을 끌어들이고 지역 경제에 큰 파급效果(효과)를 가져오는 경우를 볼 수 있다 영국 스코틀랜드의 에딘버러시는 축제전략(戰略) 으로 연간 1천 2백만명의 관광객을 유치하여 지역경제를 활성화시키는 한편 지역의 새로운 부가가치를 더해 관광과 투자의 대상으로서 매력적인 장소를 만들고 있으며 독일 또한 뮌헨의 10월 맥주축제(Oktoberfest)의 경우, 1999년도 맥주축제로 인한 경제적 파급效果(효과)는 약 13억 9천 마르크(한화 약 9,100억원), 고용效果(효과)는 1만 2천명에 이르렀다고 한다.[경제경영] 축제 경영의 경쟁력 모델 strategy적 접근 / VIII. 축제 경영의 경쟁력 모델
VIII. 축제 경영의 경쟁력 모델 전략적 접근 1. Michael. E...
경제경영 축제 경영의 경쟁력 모델 전략적 접근 / VIII. 축제 경영의 경쟁력 모델
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VIII. 축제 경영의 경쟁력 모델 strategy적 접근 1. Michael. E...
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VIII. 축제 경영의 경쟁력 모델 전략(戰略) 적 접근 . Michael. E. Porter 모델 지역의 문화자원을 이용한 축제 등 이벤트관광은 21C 지식기반사회의 문화력을 경쟁의 원천으로 하는 산업으로 대규모의 자본투자 없이 가능하고, 축제의 관광상품화로 얻을 수 있는 수익은 지역 주민에게 주로 환원되어 경제적 파급이 크다.
